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當下的創始人最缺這三種能力

2019-8-5 03:04| 發布者: 李歌春| 查看: 1577| 評論: 0|來自: 網易

摘要: 體驗了各種各樣的App,也順便認識了各種各樣的CEO兼產品經理。接觸下來發現真正有空杯心態的不多,能夠專注的更是少之又少。這其中,在很多與核心目標無關的“虛假工作”面前,創始人被迷惑了。還沒有多少成績,就以 ...

當下的創始人最缺這三種能力

體驗了各種各樣的App,也順便認識了各種各樣的CEO兼產品經理。接觸下來發現真正有空杯心態的不多,能夠專注的更是少之又少。

這其中,在很多與核心目標無關的“虛假工作”面前,創始人被迷惑了。還沒有多少成績,就以為自己是“成功的企業家”了,覺得外面的人都不理解自己的偉大,內部的人也一定都不如自己牛“嗶—!”——于是,在外面用圈子排除他們,在內部用結果否決別人的智慧。我覺得,這是最可怕的事。

創業就要沉到谷底。承認自己最無知、比用戶還要無知,才能觀察整個世界、用孩子一樣的眼睛觀察世界。如果你覺得自己幸好有某個優越感,這個優越感就是你的盲點。

寫多了和App有關的“軟文”,今天來聊點兒正經事,談一談我對創始人核心能力的3點理解。??

1、專注核心的能力

專注不是專注當下,而是能夠在現在、當下目標和長期目標之間,畫一條線,然后堅持其最高優先級。

此外,還要有專注在目標可實現的能力。見過很多人定下不切實際的目標,比如,我見過一個號稱要顛覆谷歌和百度的小鮮肉,也見過有的團隊用兩三個門外漢就想超越“今日頭條”。What r u 弄啥嘞?

弄清楚創業的優先級,然后找到可實現的路徑,也還是不夠。你需要每次都推翻重來,不斷在結構上優化。這樣的思考——用“小咖秀”里的一句經典臺詞來說就是——“太難了,太難了,一點也不簡單”。但也只有每次都從零開始,才能在多次思考中找到細微的差別。這樣,每次產品升級,看似只完成了部分細節的修改,其實是對整個內容都進行了重構。只不過,這種重構因為變化細微,不一定為外人所熟知。

最近一直在忙指尖兒App的原型設計,幾乎每天都要重復一次推倒再重建的過程,根據用戶的痛點、指尖兒的愿景以及我們此刻的出發點一次次重構。私下里常常聽@趙博思大大提起,喬布斯每周都去看蘋果零售店的原型,推敲結果;也每周都在研究《玩具總動員》的細節變動,應該就是這樣的過程——專注核心。

但是從這段時間對App的研究來看,很多人都沒有弄懂到底什么是專注。因此,他們在原本就沒有弄懂的產品上不斷打補丁、不斷加功能、不斷調邏輯,結果就是越來越臃腫、越來越復雜、越來越混亂。以至于根本沒有辦法做出調整:要么繼續混亂(好歹還是個產品),要么就只好從頭再來。

可問題在于,如果這次沒有吸取教訓,下次難道不還是一個鳥樣?

??2、堅持正確的能力

好像成功的人都是堅持到底的,但其實并不是。

堅持有兩種:堅持你要的愿景,和堅持你認為是對的事。

喬布斯經常背叛自己說過的話,因為他堅持蘋果長期的愿景,而且他很容易改正自己的錯誤,沒有任何心理障礙。而大多數相信“堅持到底”的創業者,直到產品失敗,也不認為自己的堅持可能是錯的。

堅持,不應該是堅持你的經驗或教條,而是要堅持“正確”。而正確,就是以你的愿景為核心,能夠用邏輯不斷簡化和解釋的最好路徑。這個路徑一定是在動態調整的,而這個邏輯也是正確的。

如果你的目光始終瞄準你的終極目標,你的價值始終鎖定在目標用戶(而非用戶)上,你就可以很簡單地用事實、數據和邏輯,判斷一個人的建議是否有價值。這時,你堅持的就是如何實現愿景、如何讓用戶滿意的一整套邏輯。你會根據邏輯不斷修訂你的做事方式。??

3、清空自己的能力

你能做成一點事情,不是因為你比別人聰明或者偉大,而是因為你比別人更專注、更能堅持和尋找正確的方向。

如趙大大所說,如果你把產品當成了老板,你就會虛心下來,傾聽產品在控訴你做得不夠好的每個地方,而不是把這些內容都甩給你的員工,然后抱怨他們沒有實現你的偉大宏圖。

?不要傲慢,喬布斯看似很傲慢,但骨子里對產品充滿敬畏。那么,看起來很有學問很牛“嗶—!”的你,是否也對產品懷有一絲敬畏呢?

很多人以為自己有空杯心態,其實不過是對成功者或者前輩的敬畏。真正的空杯心態,應該是能聽得進最普通的人的告誡。馬云說的話你認真聽,員工說的話你就不屑一顧,這不是學習能力,這是愚蠢。

只有清空自己,學習能力才有價值。產品也是一樣。

每次都把產品從頭再來,假裝從來沒有過。然后看能否還是對得上最初的目的?哪里還可以繼續優化?如果對不上,到底是哪個環節出了問題,哪個才是對的?面對小孩子或者清潔阿姨的提問,你能否能給出他們滿意的回答?如果不能,是他們太笨了還是你根本就沒做對?

如果不能清空自己,就算喬布斯、蓋茨等百強大咖過來手把手教你,也不可能讓石頭開出花啊,大錘~!





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